CONSIGLI DI CARRIERA
Chi è la tua persona preferita al lavoro? Sto parlando di quel collega con cui parli di tutto e che ti copre sempre le spalle. Ora immagina che un giorno vieni al lavoro e scopri che il tuo compagno di squadra è stato licenziato.
Questo è esattamente quello che è successo a Tina e Mary. Come amici di lavoro, si sono tenuti le spalle l’un l’altro senza problemi. Quando uno era confuso o indietro nel completare i compiti della giornata, l’altro saltava per alleviare lo stress e la pressione dalla situazione. Ecco perché, quando Tina ha ricevuto l’avviso di rilascio, Mary si è sentita tradita dalla società.
Con così tanto stress dopo che i dipendenti sono stati licenziati o licenziati, i manager tendono a concentrarsi solo sulla persona che viene licenziata. Tuttavia, spesso queste decisioni sono fortemente influenzate anche da coloro che sono rimasti indietro. Nel caso di Mary, i manager non sono stati proattivi e non hanno comunicato la situazione. Lascia Mary aperta a sentirsi sabotata e alla ricerca di nuove opportunità di carriera.
Ecco perché i tuoi dipendenti potrebbero sentirsi sabotati dopo essere stati licenziati o licenziati:
Lavoro sul lavoro
Lo shock del carico di lavoro dopo che un dipendente lascia per qualsiasi motivo può rompere l’umore del tuo team. Tuttavia, quando ci sono licenziamenti o licenziamenti, i dipendenti possono combinare un enorme carico di lavoro con la gestione. Sfortunatamente, i dipendenti retribuiti si sentono particolarmente traditi perché non ricevono un compenso per le ore extra.
Se permetti a questo tipo di shock di scuotere le fondamenta della tua azienda, il risultato saranno dipendenti di qualità che cercano lavoro altrove. Pertanto, è importante risolvere il problema in modo semplice. Sii trasparente con il tuo team. Fai sapere loro che non solo vedi quanto impegno fanno, ma che apprezzi anche tutto ciò che raggiungono.
Lo stress associato a una tonnellata di lavoro fa sentire i dipendenti come se i giorni bui non finissero mai. Quindi, includi una sequenza temporale per quando ti aspetti che trovino sollievo, aiutando un nuovo contratto di locazione o perché sta arrivando un periodo più lento negli affari.
Inoltre, inizia a organizzare incontri settimanali. Ciò consentirà ai dipendenti di esprimere le loro preoccupazioni, discutere idee su come aiutarsi a vicenda e informarti sullo stato del morale dell’azienda.
Il motivo degli esuberi è sconosciuto
Quando le ragioni del licenziamento o del licenziamento sono lasciate all’immaginazione dei dipendenti o alle spiegazioni di coloro che se ne vanno, la negatività può facilmente insinuarsi e crescere. La paura e la rabbia intorno all’uscita distrarranno e demotiveranno rapidamente la tua squadra.
Tenere aggiornati i dipendenti con una breve spiegazione può calmare fantasie selvagge e voci negative. Aumenta attivamente il morale e calma la tua squadra riconoscendo i loro sforzi. Invia regolarmente e-mail sfidando tutti coloro che hanno fatto qualcosa di straordinario, usa le piattaforme online per regalare punti / regali riscattabili e, quando ti torna utile, rendilo ancora più piacevole camminando per i corridoi e apprezzando tutti per i loro sforzi.
Aspetti negativi di un precedente dipendente
La maggior parte dei leader aziendali in qualche modo ha affrontato la resistenza dell’ex dipendente. I dipendenti amareggiati, specialmente quelli che sono licenziati, hanno la capacità di inimicarsi la tua cultura sul posto di lavoro remoto.
Ad esempio, se l’unico lato della storia che Mary sente è Tina, il rispetto e la passione di Mary per la sua compagnia diminuiranno. Se i leader non sono proattivi in questa situazione, la negatività si diffonderà ulteriormente.
Se sai che i colleghi erano vicini, trascina il tuo attuale dipendente da parte per un incontro faccia a faccia. Fai sapere loro che capisci che potrebbero avere alcune domande e preoccupazioni relative a questo problema e sono disposti a discutere apertamente i problemi.
