Quando devi preoccuparti di migliorare il morale sul posto di lavoro

Gary aveva lavorato con il suo team in una piccola azienda di supporto informatico per sette anni quando si diffusero voci che la sua azienda sarebbe stata acquistata. L’idea di una transizione così grande era sia eccitante che intimidatoria per Gary e i suoi collaboratori. Tuttavia, ai dipendenti è stato promesso che avrebbero mantenuto tutti i loro posti di lavoro e stipendi.

Tuttavia, la società originale si divise in due e venduta a società diverse.

Poco dopo l’acquisizione, i dipendenti hanno iniziato a licenziare e molti altri hanno cambiato drasticamente le loro descrizioni del lavoro. Alcuni hanno persino dovuto subire un taglio di stipendio. I restanti dipendenti provarono rabbia e le loro prestazioni iniziarono a risentirne.

Tutti erano disperati. Il nuovo CEO sembrava ritirato e il vecchio CEO ha costantemente ingannato sia i dipendenti che i manager. Il morale sul posto di lavoro era basso nella migliore delle ipotesi.

Non è stato fino a quando un manager chiave è uscito e ha deciso di agire come una frizione per la sua squadra che è avvenuto un cambiamento. Alla disperata ricerca di risposte, ha deciso di comunicare con il nuovo CEO per esprimere la disapprovazione del suo team. Dopo che le barriere di comunicazione sono state rimosse, i dipendenti hanno iniziato a fidarsi di nuovo della direzione.

Le acquisizioni sono solo un esempio in cui entra in gioco il morale sul posto di lavoro. Ogni turno è particolarmente impegnativo per il morale dei dipendenti.

Ecco alcuni casi in cui i dipendenti possono sperimentare un calo del morale:

Come cresce l’azienda
Lavorare in un’azienda in rapida crescita può essere eccitante. Tuttavia, nelle prime fasi della crescita, i dipendenti potrebbero non capire come i loro ruoli potrebbero evolversi, se non del tutto.

Non lasciare che i dipendenti desiderosi siano avvolti nello sviluppo dell’azienda; Soprattutto se la loro descrizione del lavoro è cambiata. Definire chiaramente le aspettative e aiutare i dipendenti a comprendere le loro prestazioni in relazione al business.

La chiave per aumentare il morale sul posto di lavoro è concentrarsi sul riconoscimento dei dipendenti e monitorare i progressi. Riconoscere i dipendenti per il loro contributo. Se si rendono conto che un cambiamento nella loro descrizione del lavoro significa che apprezzi le tue capacità in un modo più pertinente o avanzato, l’impegno e il morale sul posto di lavoro miglioreranno.

Utilizza i sondaggi dei dipendenti per valutare la soddisfazione nei loro ruoli attuali. Quando capisci cosa vogliono i tuoi dipendenti, puoi contrastare meglio il morale basso.

Suggerimento: tenere riunioni regolari con i membri del team su base “tutto va bene” o creare un luogo in cui i dipendenti possano porre domande che potrebbero essere considerate tabù. Ad esempio, offrire ai dipendenti un luogo sicuro per dare suggerimenti o porre domande attraverso un forum interno. Possono scegliere di pubblicare domande in modo anonimo e aspettarsi di ricevere risposte ponderate e trasparenti.

Inoltre, utilizzare le attività di team building per aumentare il morale e allineare la squadra. Programmi di formazione dedicati come quelli offerti da Game About the Nationportano professionisti esperti per formare e incoraggiare la tua squadra.

Quando il progresso non è possibile
Il modo migliore per combattere il morale basso quando il progresso non è possibile è offrire opportunità di sviluppo. Questo dimostra ai dipendenti che li apprezzano ancora e che sei disposto a investire in loro anche se non puoi dare loro tutto ciò che chiedono.

Incoraggiare i dipendenti a crescere nei loro ruoli attuali o sviluppare le loro competenze attuali. Ad esempio, chiedi ai dipendenti di seguire un corso di aggiornamento sulla sicurezza o di studiare le tendenze nel tuo settore. Scopri ciò a cui sono più interessati o che sanno che aggiungerà valore al loro ruolo e offri corsi gratuiti in loco o sostitutivi per la loro formazione.

Suggerimento: ci sono molti siti Web che offrono un’istruzione online scarsa o gratuita. Prendi in considerazione l’iscrizione a Education su LinkedIn, che offre corsi di business, tecnologia e scrittura creativa tenuti da esperti del settore.

Puoi anche dare ai dipendenti l’opportunità di condurre corsi o creare una videoteca di tutorial di leadership per lo sviluppo continuo. Quando ci si fida dei dipendenti per contribuire a un maggiore successo del team, il morale sul posto di lavoro migliora.

Durante tempi di consegna elevati
Tempi molto turbolenti durante le trasformazioni aziendali, indipendentemente dalla causa, possono portare a un turnover dei dipendenti altrettanto elevato. È importante agire preventivamente contro l’impulso di saltare da una barca.

Ci sono molte alternative agli aumenti che rassicureranno i dipendenti che vuoi tenerli a lungo termine. La loro chiave è dimostrare che li apprezzi come persone e non solo come ingranaggi di una ruota. Puoi organizzare una festa in ufficio o regalare a tutti un happy hour. Non devi aspettare occasioni speciali per celebrare la tua squadra.

Mostra ai tuoi dipendenti che la loro dedizione è preziosa per te, ma non fermarti ai cappelli delle feste.

Suggerimento: vai in trincea con i tuoi dipendenti e scopri cosa apprezzano di più. Scopri le loro cose preferite e cosa allevia il loro stress. Vorrebbero una migliore selezione di caffè e cacao nella sala di riposo? Sono precipitati dall’ambiente d’ufficio? Forse potresti modificare lo spazio e aggiungere più luce e piante vive.

Conosci i desideri e le esigenze dei tuoi dipendenti e aumenta il morale sul posto di lavoro andando oltre.

Dopo i licenziamenti
Il morale sarà certamente basso dopo un’eccedenza di licenziamenti. È importante fornire rassicurazioni ai dipendenti rimanenti per aiutare ad affrontare il basso coinvolgimento e la produttività.

Assicurati che i dipendenti licenziati non rimangano asciutti. Offri risorse per aiutarli a navigare nel mercato del lavoro ed essere meglio preparati per ricerche di lavoro inaspettate. In questo modo tutti sapranno che sono interessati alla tua azienda, anche se non c’era altra opzione.

I dipendenti saranno devastati quando vedranno i loro colleghi andarsene e avranno molte domande. Essere trasparenti sulla sicurezza delle loro posizioni attuali. Segui una politica di porte aperte e crea un forum di discussione – senza supervisione della direzione – in cui i dipendenti possono discutere liberamente i loro problemi.

Suggerimento: lascia che i tuoi dipendenti guidino le tue misure di supporto. Non costringerli ad aprirsi e non chiudere le loro paure con distrazioni. Potrebbe essere necessario sfogarli e arriverà la fase di adattamento. Tuttavia, se vedono chiaramente il tuo investimento in loro e negli ex dipendenti, ti confideranno i loro sforzi futuri all’interno e all’esterno dell’azienda.

È sempre importante considerare i momenti in cui potrebbe essere necessario affrontare il morale basso sul posto di lavoro. Questo non è un elenco definitivo. Il morale basso o scarso può verificarsi in qualsiasi momento per vari motivi. Prendi in considerazione la possibilità di intervistare i tuoi dipendenti oggi per valutare il loro morale e mantenerlo alto.